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焦作加盟茶饮店哪家好店面

来源:蜜可兰淇 发布时间:2020-11-22 03:48:18

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确定了要开一家奶茶店,就要做好思想上的准备,奶茶店虽然是一个小店,但作为自己“孵化”的孩子,要认真地去看待。做一个计划书,认真地剖析一下:同行的竞争情形、经营奶茶的方式、选择的店铺地址面对哪些花费群体、店铺范围适合哪种经营方法、同行的奶茶店卖哪些产品卖得好、投资本钱剖析、利润剖析、如果经营的好该如何发展等等都需要事先有个粗略的规划。

加盟一家奶茶店的成本主要包括:1、给加盟公司的钱:加盟费,保证金,品牌使用费,管理费,设备采购费,原材料费用,培训费。2、开店的费用:转让费,首笔租金,装修费用,宣传费用,其他杂费。先来看看给加盟公司的钱:现在的奶茶店加盟品牌太多太多了,随便一家茶饮店,也许你从来都没有听过,但是号称都有几百家店的。不同层次的加盟品牌,收费相差很大,总部的赚钱方式不一样,收费项目里面的比重也会不一样。

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前期的市场调研:要对当地的饮品市场进行考核,开店之前不要焦急。可以把周围卖的好的奶茶产品品尝一下,找到他们的品牌优势,也可以约几个年轻的朋友问问他们的意见,如果还有一个两个有点社会关系的朋友那就更好,跟他说说你想法,开店这件事,他可以帮你很多忙。

上海国际连锁加盟展览会从2005年创办至今,累计服务3000+优质连锁品牌,接待总规模超8万人次,依托其丰富的办展经验和把握市场脉搏的策展能力,在2018年又首创潮饮X甜品主题展。凭借多年积累的数据库和上下游关联业态推广渠道,精准匹配加盟者和品牌方,高效解决加盟市场痛点,从门店形象、运营管理支持、开店选址、加盟商务政策等多维度考察加盟品牌,做到

20平方米以上、可以坐下来聊天堂食的饮品店。上海是饮品店数量多的城市。根据大众点评下的“饮品店”分类统计,上海的各类甜品饮品店的总数达到了11551家。如果按照同一城市内门店数量超过5家算作连锁品牌计算,上海的连锁饮品店数量达到了3523家,连锁品牌率达到30%。而杭州的这一比例更高,超过了35%

店铺选址:店铺的选址决定了面对的消费人群和数量,直接影响到奶茶的消费额。一般来说,奶茶店会选择车站、码头、交通要道等流动人口多的处所或者工厂、写字楼、商业繁荣区、学校等邻近工薪阶层或学生集中的位置,这样能保证有充分的客源。

周期的穿越:第三点就是穿越周期的时候,调整能力有限。我们前面谈到加盟模式调整,没有穿越周期的调整能力,直营的模式有,加盟托管的模式也有,但是有限。我们可以保证产品整个销售时候品质的稳定,但当想要品牌大规模去迭代的时候,加盟商还是不会帮你去迭代。当你想去装修门店,想去迭代设备的时候,我们会面临和加盟体系一模一样的问题,加盟商不会出钱去帮你做品牌升级。

模式变革:0加盟费、0保证金、0服务费、0管理费、授权费、使用费等各种杂项费用为0;品牌方总部整店统一输出,以“合伙人”的身份,给投资创业者保驾护航;品牌方出钱(项目输出包括市场调研、店面选址、店铺装修、证照办理、设备调试产品陈列、开业筹备、开业活动策划执行、开业试运营、市场可行性分析、正式开业、督导经营及各项品牌知识、经营管理知识培训等涉及的各项费用,由品牌方出),投资创业者出力(负责经营管理)。这样的经营模式变革,看起来品牌方需要付出很大“代价”但是,品牌方将源源不断的收获“合伙人”及市场发展的布局,只需要将合伙的盈利部分,分期返回到品牌总部即可。这样,一来减少了投资创业者的风险(顾虑),一方面品牌方能快速占领市场。

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如果无法一时找到理想的店面,也要耐心地继续寻找,千万不要半途而废。要注意营业时间、人口(流动、固定)客源及比例。

一种理财产品式的加盟模式:很长一段时间,我们把桂源铺定义为一个品牌+资产管理的公司。对创始人来讲,我们很珍惜我们的品牌,我们的管理体系是垂直的,供应链体系是统一的,利润是可控的,我们可以去持久地更新,穿过周期。对于加盟商来讲,我们把品牌资源给他,他把他的社会资源给我,都是做一个资产的管理和交易。更多的是一个定期的收入,当然有风险。

评估商圈

奶茶店连锁加盟需要评估商圈属性、店面大小、楼层、周围设施、邻近竞争店及互补店、租金多少、各类合法证照取得的难易水平、邻近是否有大型商场、车站。商圈评估时,在不同的时段评估,白天、晚上、上班日及假日等不同时段,分别去观察该地点的商圈情况,然后详细记录评估店面的各项条件,做为日后评估的参考。

1、基于市场环境的发展趋势,过去10多年来,很多的企业经营都在用着“老办法”打江山,事实上随着市场环境的变化。随着市场环境的变化,很多经营模式、经营方法在当下的市场上运营已经行不通了;一方面消费场景的变化,一方面是消费的方式改变;这就需要品牌连锁经营模式跟随市场环境进行变革管理;以市场为导向、以消费者为中心,踩着行业发展的趋势及可能发展的方向及运营规律,提前布局市场,才有更多发展机会;这是连锁经营模式需要“变革”的原因之一。

计算能力:在如今的数据时代里,没有一定的计算能力也是不能胜任好茶饮店内的工作的,比如每日的原材料开支与接下来进货多少合适等等,都需要一定的计算能力来维持,也只有计算好了店铺才能轻松的经营下去。策划能力:虽然品牌方每到节假日都会发布不一样的活动策划,但优秀的店员们则会将这些活动任务细分,并制定一份详细的执行计划。这些计划将清楚的表明什么时间、什么样的人需要完成什么样的事。相比之下,比起拿到计划后直接盲目服从,执行活动任务不经思考的“机器人”,显然有能力一些的店员更靠谱。

定下店铺,店面装修:店面的装修关系到一家店的经营风格,影响带给顾客的好印象。装潢厂商的选择十分重要,所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。装潢前要请装潢商先画图:包括平面图、立面图、正面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样,先带装潢商到同类型的店去实地观摩,说清楚自己想要装潢的感觉,这样装潢的店面,才会贴近自己的想法。奶茶店装修一定要以简单、大方、干净为主题。因为装修不会有残值,一定要留好足够的流动资金来支撑店面的临时经营。

饮品店品牌愿意在哪些城市开拓市场呢?这个问题对于餐饮公司和想要加盟品牌的加盟商是很有意义的,但对普通的消费者而言,真正有意义的问题是:为什么有的品牌还没有开到自己所在的城市呢?饮品店各品牌的发展模式主要有三种,分别是公司直营、单店加盟和区域代理,落到不同品牌则又会结合其他的发展策略障碍能得到展现的是有所不同的。

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申请营业证照

开店营业之前必须先操持相关证照申请,否则就是无照营业,将会受到相关部门的查除。证照的申请一般分为二种:一种是申请公司执照,由工商局核发;另一种是资本较小的只需操持营利性事业登记,由当地县市工商核发。多数的奶茶店由于资本不大,只要操持营利事业登记。另外,还要到税务机关操持相关纳税手续,领统一发票。

2、总部与成员店之间的关系是协商与服务的关系。3、维系自由连锁经营的经济关系纽带是协商制定的合同。自由连锁的优缺点:优势在于,其门店独立性强、自主权大、利益直接,有利于调动积极性和创造性;连锁系统集中管理指导,有利于提高门店的经营管理水平;统一进货、统一促销,有利于各门店降低成本,享受规模效益的好处。因此,自由连锁具有较好的灵活性、转换性和发展潜力,它既具有连锁经营的规模优势,又能保持独立小商店的某些经营特色。但是,其联接纽带不紧,凝聚力相对较弱;各门店的独立性大,总部集中统一运作的作用受到限制,因而组织不够稳定,发展规模和地域有一定的局限性;由于过于民主,决策迟缓,相对来说竞争力受到影响。

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